??? 前段時(shí)間被媒體解讀為“寶潔聯(lián)合家樂(lè)福撲殺本土日化品牌”的新聞事件，應(yīng)該值得我們當(dāng)前的門窗企業(yè)更深層的深思。今年8月份，好迪、拉芳、霸王等本土日化企業(yè)被家樂(lè)福告知要想繼續(xù)上架，就要繳納8%～15%的額外費(fèi)用。這部分加價(jià)足以抵消其賣場(chǎng)收銀，甚至被迫退出賣場(chǎng)，而寶潔和聯(lián)合利華卻沒(méi)有面臨這樣的問(wèn)題。盡管這些本土日化企業(yè)在品牌傳播上是那么的主動(dòng)犀利和貼近人心，但是這些對(duì)“家樂(lè)?！眮?lái)說(shuō)仍舊不足以給其品牌實(shí)力增加籌碼。

?? 大部分門窗企業(yè)雖然沒(méi)有經(jīng)歷好迪、拉芳、霸王等本土日化企業(yè)面臨的如此境遇，但是，對(duì)于品牌培育和鞏固尚需時(shí)日的門窗建材加盟企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的危險(xiǎn)卻跟他們是一致的，甚至是更甚一步。本次的之爭(zhēng)，我們無(wú)需過(guò)多的在個(gè)人情感上指責(zé)某一方的薄情寡義，而是應(yīng)該虛心領(lǐng)教在公平透明的市場(chǎng)較量中“資本的力量”。去加強(qiáng)認(rèn)識(shí)諸如貝恩、大摩、小摩、高盛等國(guó)際資本大鱷們運(yùn)用國(guó)際資本的手段和實(shí)力。

??? 資本是個(gè)雙刃劍，但是，未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要借助資本的力量進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)并促成資源配置達(dá)到“帕累托好的”。特別在仍舊處于起步階段的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，我們巨大的融資需求在依靠國(guó)際資本來(lái)滿足的同時(shí)，必然也會(huì)面臨著國(guó)際資本大鱷們對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)加盟品牌和企業(yè)的“集體圍獵”。

??? 毫無(wú)疑問(wèn)，品牌的根基來(lái)自于大眾消費(fèi)者的心理認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，而非是單靠流通渠道鋪貨，僅僅是方便了消費(fèi)者購(gòu)買來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，國(guó)外資本對(duì)電器的滲入，家樂(lè)福的舉動(dòng)，可以認(rèn)為是“渠道危險(xiǎn)”的信號(hào)。隨著國(guó)外資本的大規(guī)模進(jìn)入，國(guó)內(nèi)的渠道模式格局將會(huì)產(chǎn)生巨大的變化。當(dāng)國(guó)外的門窗競(jìng)爭(zhēng)品牌熟悉了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)狀況后，必然會(huì)全力以赴的利用自己國(guó)際化的品牌背景、技術(shù)實(shí)力投入到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。并且，他們也將會(huì)借助國(guó)外聯(lián)合資本和關(guān)系與我們的本土企業(yè)共同利用、爭(zhēng)奪乃至整合并控制國(guó)內(nèi)外的渠道資源，也許是美凱龍、居然之家、喜盈門等連鎖家居建材超市、超級(jí)建材賣場(chǎng)，也許是國(guó)際建材大鱷折戟后，閉關(guān)修煉后再次發(fā)起進(jìn)攻的建材賣場(chǎng)。

??? 在此小編認(rèn)為，危險(xiǎn)不可怕，可怕的是不能察覺(jué)危險(xiǎn)，更可怕的是失去了抗擊危險(xiǎn)的動(dòng)力。未來(lái)門窗品牌必須要改變“渠道品牌”的狀況，向“大眾品牌”進(jìn)行深度的整合營(yíng)銷，讓品牌影響力滲透到消費(fèi)者的心靈中去，不能單純的依賴“膚淺的渠道手段”來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的增長(zhǎng)。速度要快，要盡可能的比國(guó)際資本跑的快整合資本與品牌的發(fā)展。

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