門(mén)窗企業(yè)開(kāi)拓小城鎮(zhèn)市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，因此企業(yè)要摒棄短期行為，必須要調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，組織架構(gòu)，以及運(yùn)營(yíng)模式才能克服重重困難取得成功。

首先由于農(nóng)村市場(chǎng)高度分散，因此文化差異大，各地生活習(xí)慣及自然環(huán)境迥然不同，因此他們對(duì)于家庭裝修要求差異甚大，不僅不同于城市，而且鄉(xiāng)村之間也不同，針對(duì)這種情況，企業(yè)必須研究他們的生活習(xí)性，并根據(jù)他們的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)他們的產(chǎn)品，例如他們需要有堆放間，以放置生產(chǎn)工具，各種雜物以及糧食之類(lèi)的物品，由于使用環(huán)境的差異，對(duì)門(mén)窗的耐磨性及其他特點(diǎn)都會(huì)有特殊的要求，只有去了解他們，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)他們所喜愛(ài)的產(chǎn)品，才會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。

門(mén)窗企業(yè)拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)需有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

其次是要建立起銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)針對(duì)城市的銷(xiāo)售模式肯定不能適用農(nóng)村市場(chǎng)，由于農(nóng)村面積廣闊，因此要開(kāi)發(fā)出扁平式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并且企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，組織力量調(diào)研市場(chǎng)，制定農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，并且培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，這是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)生死存亡的長(zhǎng)期行動(dòng)，任何短期行為注定要失敗的。

后是降低物流成本。在美國(guó)發(fā)展早期，聞名于世的西爾斯公司是郵購(gòu)渠道運(yùn)送產(chǎn)品到鄉(xiāng)村，并且該渠道將專(zhuān)門(mén)為農(nóng)民設(shè)計(jì)的郵購(gòu)手冊(cè)郵局發(fā)送到農(nóng)民手中，這就是市場(chǎng)協(xié)同作用，即郵局這個(gè)渠道配置發(fā)送物品。那么我們當(dāng)前降低物流成本的途徑只有協(xié)同作用才能實(shí)現(xiàn)，特別在當(dāng)前家電下鄉(xiāng)，汽車(chē)下鄉(xiāng)已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)，企業(yè)必須研究如何利用這些現(xiàn)有的途徑，共享資源，以分擔(dān)降低物流成本。建材行業(yè)要真正做好下鄉(xiāng)，降低物流成本是關(guān)鍵，這需要行業(yè)內(nèi)甚至行業(yè)之間的協(xié)同努力，開(kāi)拓一種新模式才能實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。

開(kāi)發(fā)極富潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)是個(gè)大趨勢(shì)，也是培養(yǎng)品牌的沃土，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有企業(yè)將陶瓷下鄉(xiāng)作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，而不是度過(guò)危機(jī)的暫且之計(jì)，并且在企業(yè)組織架構(gòu)上進(jìn)行革新，投入資源去調(diào)研，制定新的運(yùn)營(yíng)模式，培養(yǎng)人員，組織力量去實(shí)施，才能抓住機(jī)遇，成為成功者！

拓開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)的確是很有必要的，這樣對(duì)門(mén)窗品牌和門(mén)窗產(chǎn)品都有很好的推廣作用，門(mén)窗企業(yè)要引起重視，市場(chǎng)發(fā)展是很重要的。