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抓住機(jī)遇發(fā)展民族門窗品牌,破除媚外的消費(fèi)市場

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2012-03-02 15:02:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有841人參與
  • 經(jīng)營范圍:門窗
  • 門店數(shù)量:60家
  • 單店投資額:10~20
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

市場在發(fā)展歷程并不久遠(yuǎn),因而面臨的問題較多。雖然中門口窗產(chǎn)量很高,市場也不少,但是與美國等發(fā)達(dá)國際的門窗水平仍有差距。我們的差距主要來源于生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)企業(yè)參差不齊,目前的門窗市場仍處于一片混沌,在弱與強(qiáng)的對決中,小企業(yè)、弱品牌自亂陣腳、跟風(fēng)模仿、亂打價格戰(zhàn),以致深陷泥團(tuán)、遲遲不能發(fā)展壯大。

而對消費(fèi)者而言,選購門窗產(chǎn)品,多會將將健康、低碳、環(huán)保、崇尚自然等這些因素作為主要考慮權(quán)衡點(diǎn)。而鑒于國內(nèi)品牌在這方面無法跟上國外的大品牌,因此在選擇上,八成消費(fèi)者會選擇外國品牌。

國內(nèi)品牌并非沒實(shí)力,其發(fā)展還需要各方的支持。而且一直以來,都被冠以“門窗我國”的稱號。另外,出口的黃金歲月很可能成為歷史,必然導(dǎo)致低附加值、勞動密集型企業(yè)面臨危機(jī)和轉(zhuǎn)型,同時也是消費(fèi)者勒緊腰帶過日子的時代的來臨;其次,由于國內(nèi)門窗市場的競爭格局正在發(fā)生變化,危機(jī)之下,原來占據(jù)高端市場的國際品牌,現(xiàn)在也開始向中低端進(jìn)軍。

雖然當(dāng)前進(jìn)口品牌仍占據(jù)著高端市場,而本土品牌趨于中下水平。但隨著社會的發(fā)展,人們的消費(fèi)觀開始趨于理性方向,洋品牌亦不再是王道,本土品牌開始憑著好的品質(zhì)、高性價比迎來了發(fā)展的春天,行業(yè)新一輪的洗牌即將上演。

近段時間,曝光不少國內(nèi)品牌門窗存在著質(zhì)量問題。對于消費(fèi)者都有著蒙上一層恐懼心里,對于國內(nèi)品牌門窗的發(fā)展,便更加艱難。并且由于國內(nèi)大部分企業(yè)貪圖一時利益,便不顧行業(yè)如今面對復(fù)雜的內(nèi)外因素,門窗行業(yè)特別是品牌的發(fā)展又該如何應(yīng)對?業(yè)內(nèi)認(rèn)為,民族門窗品牌發(fā)展需要了解民族門窗企業(yè)的不足及優(yōu)勢,可投入更多的資金和人力去開發(fā)性能更好,技術(shù)更先進(jìn)的門窗產(chǎn)品,以此來打破國外企業(yè)對高端門窗市場的壟斷。發(fā)展好品牌,需要在引進(jìn)的外國先進(jìn)技術(shù)的同時結(jié)合國內(nèi)的消費(fèi)情況,做到質(zhì)量上乘,價格優(yōu)惠。實(shí)踐說明,這也是突圍的策略之一。

隨著“十二五”計(jì)劃的頒布,的發(fā)展政策對于國內(nèi)門窗行業(yè)來說是一個很好的機(jī)遇。國內(nèi)門業(yè)品牌發(fā)展需看清行業(yè)走勢,提高技術(shù),終究民族門窗品牌會破除“媚外”的消費(fèi)市場。

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樂巢
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